“小二的店”紧锣密鼓开张咯~!欢迎新老顾客惠顾~~

想轻轻松松让您的WordPress主题焕然一新吗?想跟随店小二一起窥探WordPress背后鲜为人知的故事吗?还在犹豫什么?赶紧先睹为快吧~~~

首先要感谢Billion Studio给我们带来那么棒的主题,让咱也享受了开源的乐趣,终于、在本小二的不懈努力下,“小二的店”紧锣密鼓换来新面貌,欢迎围观~~

一:模板风格自定义化
大胆的用了1100px的宽度,原本还打算用1200px的,后面据热心观众反应不利于阅读,所以减小了阅读范围,除此以外,小二还微妙的调整了许多细节表现~~比如左侧部分咱按自己的意愿给调了个位置等等~

二:汉化
原本以为这个汉化会很纠结,其实很简单,使用editplus将所有文件由ansi转成utf-8编码,毕竟是老外的东东,偶把很多英文都个性化了哈,比如“小二的书签”、“小二的菜单”、“返回小二的店面”以及评论板块等文案个性化~~

三:日期本土化

把原本老外的日期书写格式改成酱紫的形式:2010.6.12 – 00:27,php源码为:,详见http://farlee.info/archives/wordpress-the-time-function.html

四:500的困扰
php文件一改错,就会出现500错误,弄不好连后台都访问不了,只能去服务器删了该主题,所有安装过的主题都在wp-content/theme这个位置囖~~

五:首页只显示摘要
http://www.winrss.cn/archives/200901027184.html 这个方法最简单囖,直接将“the_Content”改为“the_excerpt”就OK了,不过测试的结果是都米有样式~
http://www.huaye-direction.com/?p=11 经测试无效,估计是不支持3.0版本还是怎样吧~~
http://www.wopus.org/wordpress-basic/basic-use/1308.html 这个呢,预期效果和方法1一致,即第一篇显示全文,其余显示摘要~经测试,结果为:首页第一篇有样式,其他都米有样式
综上所述,三种方法都不尽人意,但是前辈们的经验咱还是得收下吧,只希望能够得到官方的解决,不用再让我们煞费苦心囖,权宜之计小二还是决定用css强制截断,就是偶尔几个像素会被截断,比较难为情了,罢了,罢了,就这样凑合着用吧~~

六:加上了ico
酱紫“ ”还欧科吧,不过貌似有点像浙江卫视的logo诶,纯属巧合囖~!不过、其实是参考Google Analytics的^_^

七:引用评论
未解决

八:rss自动换行
未解决

———————————(*^__^*) 先这样,未完待续~~———————————

项目开发心得之需求分析(转)

转自:http://wangyazhong1201.javaeye.com/blog/553790 (部分情节有删改)

在网站项目开发上,有了人员配置的初步安排后,剩下的前期工作就是招人,如果人员都到位,需求分析却还没来,那其他人员都只有等着啦。这篇我主要说说我在项目中进行需求分析的一些经验。
1.1 需求从哪来?
就我个人经验来说,软件项目的需求分析一般分信息管理系统网站频道,这两个不同方向的需求分析的获取途径是截然不同的。
信息管理系统的用户确定,获取需求的途径明确,而且有现成的业务模式和业务流程,相关的信息表单、基础数据等都比较完善,这类项目的需求分析可以直接从这个信息管理系统的直接用户那里获取
网站项目或网站频道虽然有比较明确的定位和目标客户,但这些都是未知数,我们在前期不可能花很多时间与网站未来的目标客户进行直接的沟通从而获取需求,更多的来源是策划人员、行业专家、老板或自己对这个行业的理解模拟目标客户的期望值来获取需求
1.2 如何获取需求?
网站需求来源很难,而且很多需求不明确、不确定,而且多变,经常做出来后,挂到网上后感觉不对劲,又马上对其进行更改或重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧,而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的了解和理解。
1、多与老板和所做网站的行业专家沟通、交流。一般来说老板投资准备做一个网站,他本身肯定对网站将来的走向和目标有个清楚的定位,而且前期肯定做了很多的市场分析、目标客户分析及前景预测。但我们在与老板沟通的过程当中不要被老板当时的雄心壮志和其描绘的宏伟蓝图给框住了,一定要向老板了解:要完成这个目标,我们网站要提供些什么功能?实现些什么东西?向目标客户提供哪些服务?比如说老板要做一个有特色的、行业类的专业博客频道,我们就需要向老板问清楚,准备通过什么东西或内容来突出我们的特色?行业到底有多大?怎么突出专业?这个博客只是一个频道呢还是要与其他频道或功能进行集成?用户能通过什么途径来写博客(比如说网站、手机、PDA等)等等像这样具体的东西。这里只是举个例子,作为需求分析人员来说要问的还要比这细、深的多。与老板的沟能和交流更多可能只会停留在目标和价值上,具体的、深入的需求还是要向行业专家进行咨询,比如说前面的几个问题有些老板可能回答不了,这些就需要行业专家解答。这些信息都会直接影响到网站将来的功能和频道的表现形式和内容。
2、多收集和分析同行的网站。现在行业网站很多,在着手进行一个新网站的时候一定要多分析他们的网站,包括他们的核心定位,实现核心定位的功能和频道;还有目标客户,他们怎么向这些核心客户提供有价值的服务;这些网站的特色在哪里,行业内还有哪些他们没做或没做好的等等方面去分析。在分析的过程中最好用表格列出一些分析指标作横向的对比。比如说医疗类很多网站都有博客,针对这块就可以列出一些分析指标出来:是用开源还是自己开发?写博客的核心群体主要有哪些?他们是怎么管理这些博客文章的等等。有些对行业内网站深入和仔细的分析后,也就可以结合老板及行业专家的需求和意见提炼出网站的一部分需求及需求的细节。
3、多做表格和写文档。表格是最直观、最容易归纳总结的,比如分析同行网站的时候就可用表格的形式作横向比较。好记性顶不过一个烂笔头,所以一定要有记笔记和写文档的习惯,文档是用来交流和沟通的一种工具,这种文档并不要求一定要多好的文采,只要把你要表述的意思表达清楚就可以,哪怕只是把口头语言用文档记录下来就可以了。
1.3 如何处理需求?
通过以上方法和途径,需求就会有个初步的书面资料以及相关市场和客户的分析,接下来就是这些需求怎么处理。一般从老板、行业专家和目标客户那里得到的需求都是很零散或者很专业的,作为需求分析人员需要对这些需求进行疏理、归纳、汇总、综合形成一份初步的面向老板或行业专家能理解的文档(切记,暂时还不能转成软件开发的需求文档,因为这样以后你的老板或行业专家就不一定能看得懂啦)。
形成文档后,对这份文档进行初步的分析,包括需求评估、技术评估等工作;接下来做初步界面原型,因为只有这样,老板或行业专家才知道他所提出的那些东西最终是如何展现在网站上的,这一步有很大的技巧在里面,如果你只是画一个很粗糙的界面原型与老板或行业专家去沟通他很有可能看不懂,所以在做这个原型的时候尽量把这些原型界面弄的与将来网站表现出来的界面相似,而且还要把界面的内容充实,弄些有意义的数据(开发人员最大的毛病就是在做界面或做开发的时候的测试数据就是aaa,bbb,ccc)。
可能有些人对于上面的这种做法有疑问,但我个人认为这个时候如果不做界面原型而放到后面去做,很有可能你的某些页面要推倒重做,因为老板或行业专家所提出的需求只是意识形态上的,他们很难会想到这些东西在你的整合下会变成什么样子,可能你弄完这份需求后脑子里已经有了所有界面的全部原型和功能原型。

谈网页视觉规范 — 迭代的视觉升级

现在很多设计师设计页面的时候都忽略分析、归纳,而过度依赖所谓的直觉,导致不能很好的把握页面整体风格。
达成一致的视觉表现需要有一个整体的主题框架,需要对界面元素(文字、组件、图标)进行分析然后取舍与组合。
如何看视觉表现?比如一片叶子,首先我们会想到它的形状、颜色、还有质感……
界面的可分为外形和内形,外形即外在形状,内形则是页面内容,界面的质感有:水晶质感、平板质感、木纹质感等,可以这样比喻网页的形状与质感:外形是衣服,衣服有纯棉、雪纺、涤纶等料子,内形是五官,五官需要从上至下的有条理的布局好。
色彩是影响视觉一致性比较重要的一点,页面色彩统一,并不代表单一的颜色相同,可以是色相、纯度、明度一致等,如:单色、双色、多彩的渐变手法(如下图),双色的运用又有相似色,互补、分裂互补等调和方式,否则将直接造成设计想像的单一。
列表的几种表现方式:整体单色,双色间隔,单色间隔,如下图:
Tab的表现: 直角、 圆角、气泡型:
图标体系:
图标可分为:栏目符号、点缀提示、系统功能…
统一图标可包括:统一图标尺寸、色彩体系、符号体系、设计的制作方法
图标使用不规范,造成页面点元素过多,页面繁星点缀,例:http://shenmo.766.com/
像素:
间距、元素宽高、边框宽度、字体大小、文本段落行高这些都是像素问题,需要有整体的规范。

也谈“设计师的个人知识管理”

最近UCD上讨论得比较热的话题是“设计师的个人知识管理”:http://ucdchina.com/topic/325
意外啊,苏大师的居然也在ucdchina的topic上榜了:http://marc.f2e.org/2010/05/16/my-pkm/

这里有光耀分享的设计师的个人知识管理.ppt:http://wenku.baidu.com/view/a3e050563c1ec5da50e270ef.htmlUCD
千鸟博客上也写得很精辟,可以看一看:http://blog.rexsong.com/?p=10368
白鸦说:知识不是文档和经验
知识管理不只是工具的简单使用

白鸦这个说得挺在理的,单纯的文档和资料信息、单纯的经验和经历,是没有价值的,很早之前我也有类似酱紫的想法,比如你在网上看到一张非常不错的照片或者文档,你是否每次都是把它另存为桌面上或者某个文件夹内,却从来不去分类和总结它们,甚至连瞄都没瞄一眼,日积月累,你的电脑出现了琳琅满目的信息,你或许骄傲的跟别人说:“喏,400M的东西随便你看,看完你就立地成佛了”,说到这里,挺囧的是吧~~

知识是一种沉淀和积累,更需要不断的总结与实践,在自己理解的基础上去分享别人的经验,才能感受到其中的博大精深~~这样的知识才能真正的学以致用、学以促用,而不是泛泛的拿来主义,不思进取,别人说的、做的并不一定都是可行的。

在互联网的这条道上,甚至在各行各业上,我想也只有乐于分享的人才能走得更远,把路走得越来越宽广·~任何的闭门造车都只能是坐以待毙,裹足不前~~假如当年慈禧太后彻底支持光绪帝维新变法,假如戊戌变法没有流产,假如光绪帝没有被囚瀛台十年之久,最终落得被人毒死的结局,中国是不是就不至于落后上百年?中国现代化进程会是一种怎样的情形?~~说到这里,我似乎有点鸡冻了~也许戊戌变法是个冒进的错误,,也许……不行了,我发现我又开始愤青囖,好了,不说了,太伤心了,,

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最近想看的书:

《假如光绪不死》
《设计网事》
《你的知识需要管理》
《我的前半生》

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最近在看的书:

book2

book1

最近微博很泛滥

RT,呃,道上混的,一口气就要说出5、6、7、8、 9、10个号来

无微博不门户:

http://t.sina.com.cn/90hou

http://200hou.t.sohu.com/

http://t.qq.com/mmhalj

http://t.163.com/mmhalj

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http://digu.com/mmhalj

http://zuosa.com/90hou

http://www.9911.com/mmhalj

http://t.ifeng.com/mmhalj

http://twitter.com/mmhalj

饭否忘了,叽歪不详
……

天天用的是digu,狐嘀和i嘀都不错的哈,喜欢平民化的交流方式~~
新浪、做啥、911这几个几乎都是用滴神把嘀咕的信息同步过去的~
新浪粉丝很多,但分享的信息太杂,偶不是很稀饭新浪的二度传播,满天飞的分享转载还有大量的图片……
前几天翻墙去推关注了苍井空~~呃
至于sohu,原本不是定位在校园微博么?偶没有太大的感情~~
163缺乏创新,163个字符成最大亮点?
qq的嘛,还在内侧,腾讯叨叨也好,腾讯邮箱广播也好,反正都整到一块就好了嘛,已经整合到qq客户端,很好很强大…只是那个对话和转播来得很奇怪……
饭否帐号忘记了,反正也进不去了,叽歪我好像都没注册就被封了…
凤凰微博也在内侧,进去占座了,个人首页居然也没 301重定向,很阴暗啊,左边还放着两个logo,咋觉得凤凰做的不是micblog了,很模糊,小组、活动、到处都是facebook的影子

我觉得国内微博主要有两个领域,一个是讨论话题,一个是传播内容,拿新浪和嘀咕为例,嘀咕不适合讨论,只适合传播,它只是一个扬声器,本质是一种一对多的广播,Follower 的声音对它们并没有很大的意义,互动交流效果比较差,对同一个话题,由于回复和讨论没有用线索模式集成在一起,阅读效果非常零散,经常有看到别人的回复,却会莫名其妙。新浪则更适合讨论,当然他二度传播的概率相当的大。

微博其实也是一个很有意思的搜索引擎,譬如:在新浪上搜索“周鸿祎”和百度搜索“周鸿祎”,你觉得哪个搜索结果对你更有价值?

UED-FORUM今夜话题–理想中的产品设计流程

越平民化的交流方式越接近事实的真相,寻高效、快速、敏捷的UED产品设计流程…

发现一个比较可行的流程,贴出来,大家膜拜一下:
看点:快速迭代、敏捷开发,多个流程并行的产品设计流程

BRD -> 资源分配 -> 需求分析 -> 需求评审 -> 前端开发 -> 程序设计 -> 测试 -> 发布 ->Review
交互设计
-> 设计评审
视觉设计

名词解析:
需求分析:由PM、PD、UE讨论进行;并且在需求分析的同时,视觉设计根据UE的要求做视觉稿;需求评审结束时,需求确定、视觉稿确定、人员/时间都已确定。
需求评审:所有成员都要参加,评估技术实现和所需时间。
设计评审:UED视觉评审和工程师的技术评审,需要全员参加提出建议和疑问
前端开发介入以后,PD、PM、UE开始进入下一期的需求分析。

特此鸣谢:来自UED-FORUM的“六”、“小狮”,当然还有baisohu.net的西西–白二哥

如果您有更好的流程或者意见、欢迎投稿至mmhalj@gmail.com或者直接回复本文

我的火狐装备

<< 先穿件漂亮的衣服
http://www.getpersonas.com/en-US/

<< SEO工具条-Searchstatus汉化增强版:
http://www.semyj.com/archives/778
这款中文版目前只支持Firefox3.5以下
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<< 狐嘀:
http://www.digufox.com/
在Firefox里收看朋友们的实时生活
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<< 用于 Firefox 的 Google 工具栏:
http://www.google.com/tools/firefox/toolbar/FT2/intl/zh-CN/
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<< firebug:
http://getfirebug.com/
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<< yslow:
http://developer.yahoo.com/yslow/ 
需先安装firebug 帮助

目标导向型设计中的一个基本逻辑

为什么要做这个?(或者说目的、好处)

需要做什么?

怎么做?

已经做了什么?

做的成效如何?
↓        ↑
还需要做什么?

不知道这个跟目标导向型设计挂不挂得上钩,请大家评评理